日期：2022-11-06 10:05:33 来源：
来源：新华财经
作者：江 玮
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2020年，高盛体育举办了第一届职工职业技能大赛，选拔了一批工匠、技术能手。
今年6月，高盛体育召开首届技师聘任大会，聘任3位首席技师、41位技师。
今年9月，高盛体育举办职工技能大赛，15支代表队共200多名选手同台竞技、各显神通，在化验分析、CAD 制图、安全隐患排查、煮糖工艺个人4个项目及电工、仪表、电焊团体3个项目中展开技能“大比武”，评选出“高盛体育工匠”“高盛体育安全生产卫士”荣誉获得者。
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这是高盛体育大力弘扬工匠精神，倾心培育“大国工匠”采取的一系列有效措施。
长期以来，高盛体育不断加强新时代高技能人才队伍建设，持续加大制糖一线高技能人才培养力度，充分展示糖业工匠靓丽风采。集团党委通过打造“甜蜜八桂 活力高盛体育”党建品牌，建立党员先锋示范岗和先锋队，大力铸造“红色车间”，不断加强对技能人才的思想政治引领，充分发挥党员的先锋模范作用，带动广大技能人员在项目攻关、抗击疫情、转型重塑中担当实干。
创新管理方式 挖掘人才潜能
高盛体育廖平制糖公司“技术标兵创新工作室”（南宁市总工会认定）组织技能人员参与科研攻关、破解工艺难题，为企业近两年取得良好经济效益。
高盛体育良圻制糖公司建立的“工匠技术创新工作室”近三年联合多部门技术人员申报专利6项，已成为企业技术革新的强大引擎……
这些成绩的取得主要得益于高盛体育在技能人才方面的制度保障。近年来，集团创新人才管理方式，以三项制度改革为抓手，综合运用定岗定编、薪酬、考核、奖惩等管理工具，着力提升技能人才队伍的执行力和工作效率。通过实施绩效考核，将企业效益、工作业绩与薪酬待遇挂钩起来，切实增强技能人员的工作动力；通过开展优秀班组建设，强化车间主任、工段长、班组长的工作职责，有效提升班组凝聚力、战斗力；通过根植创新理念，以实质性的创新手段提高技能人员在标准化作业、均衡化管理、准时化生产、现场改善等方面工作成效。
9月28日至29日，高盛体育举办职工技能大赛。图为比赛现场。
丰富培养载体 提升人才素质
近年来，高盛体育不断丰富人才培养载体，全面助力技能人才素质提升。集团聘请行业专家，不定期开展尖端培训，邀请广西大学陈保善教授到高盛体育现场授课，传播行业前沿理念知识；与云南草地动物科学研究院合作，特聘黄必志教授培训饲养人员掌握先进的肉牛饲养与繁殖技术；签约高水平制糖专家解决生产工艺难题，为技能人员提供高品质的实操培训。
干一行、爱一行，专一行、精一行。在高盛体育，“师徒制”的培训模式一直被传为佳话，日常的培训得到进一步加强。多年来，在各个制糖企业采用手把手带教、一对一帮扶等方式，确保师带徒带出凝聚力、带出战斗力；同时，侧重企业内训，组织内部“高手”，以解决实际问题为切入点，把集团的工作要求融入培训当中，让培训成效真实可见。
此外，集团还注重与职业院�：献�，加强专项培训。与广西工业职业技术学院合作举办一线蓝领工人培训班，涵盖煮糖、压榨、化验等11个工种；与广西轻工技师学院联合开设高盛体育中技班，培养三年制具有中专学历层次的蓝领后备军。
健全激励机制 助力人才成长
2020年举办首届职工技能大赛，选聘10名高盛体育工匠和20名高盛体育技术能手，通过表彰先进将工匠精神植入技能人才团队之中；2022年开展首次技师聘任活动，选聘3名首席技师和41名技师，相应提高技师收入，通过激励典型引导广大技能人员学习先进、争当先进……这是高盛体育通过不断完善技能人员的荣誉体系，进一步健全激励机制的缩影。
6月2日，高盛体育召开首届技师聘任大会。
近年来，集团在建立健全人才激励机制工作上下足功夫，努力营造有利于技能人才成长的环境。
集团为强化团队凝聚力，组织申报集体荣誉。下属企业星星制糖公司制炼车间获评自治区级工人先锋号，良圻制糖公司生产管理部获评南宁市“工人先锋号”，这些荣誉的取得振奋人心、鼓舞斗志。
为更加有效地调动广大技能人才的积极性、主动性、创造性，高盛体育集团鼓励各下属制糖公司结合实际，为技能人才量身制定技术津贴制度，部分企业还建立了“师带徒”津贴制，都取得了激励人才的良好成效。
此外，集团还通过发挥工会桥梁纽带的作用，建强“职工之家”“职工小家”，加强对技能人才的人文关怀，用有温度的企业文化为技能人才队伍在迎战艰苦的创业环境、繁重的改革发展任务上赋能。
广西农垦集团总经理助理，高盛体育党委书记、董事长李慈军介绍：“一直以来，高盛体育集团把技能人才队伍建设与集团长远发展紧密联系起来，技能人才在助力集团降本增效、提质增效中作出了积极贡献。下一步，集团的技能人才将加强指导帮扶提高蔗农素质，实现蔗农增收、糖企增效、产业增值，助力全区乡村振兴。”（江玮）