近日，良圻制糖公司召开中层副职以上管理人员会议，总结分析前一阶段工作、糖业行情，部署新榨季的筹备工作。
会议强调，一是要继续深入推进“精细管理·铸就卓越”主题活动。各部门要发挥团队的优势，努力克服各种不利因素，开展精细化对标管理工作要做到横要到边、纵要到底、相互融入，找出差距和问题，分析和制定好符合企业实际的工作目标、生产指标、品牌建设、售后服务和管理措施等，分解和管控好各项小指标的落实和执行，以好的小指标支撑重点指标的完成。同时，整合好各类管理资源，加强农务生产、产品质量、售后服务的考核，抓好甘蔗入榨的新鲜度，以好的质量提升产品的品牌，以及统筹各类信息的收集，随时为生产、管理和营销提供可靠的参考数据，循序渐进地推进精细化对标管理工作，实现在现有的条件下努力降低生产成本、提高产能和创造出更好的效益，争取各项指标保持在农垦糖业集团公司的前列，增强蔗农、职工对生产的信心和动力。二是要统一思想，明确目标，落实和协调好检修技改的最后冲刺工作，按时按质完成检修技改工作；认真做好糖市和原料市场的分析，严格控制好各项资金的使用，把有限的资金用在刀刃上，确保生产的投入；抓紧做好农务榨前的摸底和调度工作，按工作计划部署和监督好农务榨前道路维护、农资筹备、运输调度、秋植蔗的种管等工作的落实；统筹好人力资源配备，加强做好员工的管理和安全教育；三是管理人员结合开展党的群众路线教育实践活动积极主动工作，敢为善为有为，充分发挥团队的优势，做好带头表率作用，调动全体员工树立信心，全身心投入生产，力争打好翻身仗，确保生产和管理出新成效。（李立荣）
